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“不以规矩，不成方圆”。一个现代企业，没有一套完善的制度、规范的流程、严格的纪律，就不能有效运行，乃至会出现诸多问题。特别是保安人防企业，作为一只半军事化管理、劳动密集型的队伍，担负着维护客户安全的重要职责，如果从业人员没经过专业的培训、没有严格的规章制度约束，保护客户安全就无从谈起。“制度管人，流程做事”，是不少企业所推崇的管理理念。但在实施过程中，也往往会流于形式，成了“制度挂在墙上，就是不能落实在行动上”的应景之作。特别是保安人防企业，一线从业人员文化程度普遍较低，老龄化、过渡化严重，强化勤务纪律，规范制度流程，改变以往“师傅带徒弟”的管理模式显得更为重要和紧迫。
中国人民解放军的“一切行动听指挥”，就是建立在统一和规范基础之上的，只有制度化才能使成员的“服从”成为一种习惯和自觉。规矩的制定是组织成员行为能够全体一致的前提和基础。实际上，任何组织都一样。要使组织成员能够具有统一的行为，组织者首先需要做的工作就是建章立制，确定游戏规则的工作。所以，一个明智清醒的管理者，其在组织建设上都把很大精力放到规则的制定上。
制度和流程，说白了就是做事的纪律和程序，比如医生上手术台前必须洗手，这就是纪律，洗手必须包括手臂，必须用消毒刷刷手指和手掌，必须洗三次，每次一分钟以上，这就是流程。任何先进制度都需要一步步完善，只有坚持数年，我们才可能产生一个合理的价值评价体系，希望考评体系天然合理，是一种幼稚的思想。全体员工都要善意的关心他，提出建设性的改进意见，在推行中改良、优化、完善。真正有效的流程和制度，绝不可能事先设计好，必须是边干边摸索出来的。“不在过程中生存，就在过程中死亡”。
抓制度，重落实
督导检查常态化
“天下之事，不难于立法，而难于法之必行;不难于听言，而难于言之必效。”现在大部分企业缺的不是制度，而是制度的执行。也就是说企业要有尊重制度和做事程序的企业文化，确保制度和规范得以自觉和充分落实。我们常常遇到这种情况，制定了很多制度，但在执行中，往往容易走形，其原因就是缺乏检查。一个好的、成功的企业，是靠督促检查来实现对企业的控制的。抓日常管理，持续强化作风养成的重点是严格工作制度，加大督查考核力度，抓在日常，严在经常，横向到边，纵向到底，不留死角，绵绵用力，久久为功。对违规现象及时曝光、及时处理，只有这样才能规范一线安保队伍日常养成，培养大家用心干好本职工作的习惯与自觉性，防止和克服管理松懈、作风松散、纪律松弛现象。
建军之初，毛泽东就制定了《三大纪律，八项注意》，在《古田会议决议》中，又明确指出：“严格地执行纪律，废止对纪律的敷衍现象。”著名的毛泽东军事思想也是在不断总结中完善起来的。“加强纪律性，革命无不胜。”解放军的“一切行动听指挥”，在于绝对的纪律性——命令和制度，具有绝对的权威。
“出门看队伍，进门看内务”。保安公司作为一支半军事化管理的队伍，日常的军事训练，规范的内务管理能够树立员工的纪律意识，形成良好的企业文化氛围，提升队伍的凝聚力、向心力，从而产生战斗力!保安队员良好的精神面貌，规范的值班室、宿舍管理，体现了企业的管理、代表着企业的形象，因此，振邦保安制定了严格的“内务管理规定”，“保安员着装规定”，“保安员语言举止行为规范”等各项制度，并列入督导检查范围，要求品质管理部门全时段对各执勤单位，对队伍的军事训练情况，内务管理情况，日常执勤情况随时进行监督抽查。
明朝政治家、改革家张居正，几百年前就实行综核名实，采取“考成法”考核各级官吏，“虽万里外，朝下而夕奉行”，政体为之肃然。实践证明，上级考核的就是下级重视的。考核是激励员工的重要手段，要做到奖罚分明，就必须要科学地、严格的进行考核，做到奖优罚劣，奖勤罚懒，这将可以在被考核者心中树立“付出总有回报，违规必将受惩”的理念。使员工不断提高工作积极性与主动性，促进各项工作的顺利开展。督查工作的开展离不开公司领导的支持，为体现公司领导对督查工作重视重视程度，督查查出的问题应与队长工资挂钩，奖优罚劣，当月及时兑现;督查工作实行目标责任管理，结合年终总结进行考核，督查事项办理情况作为各队负责人年终考核的依据之一。对认真负责、交办及时、办结率高的给予表彰;对督查工作不认真、督而不办、办而不报、敷衍塞责、办结率低或顶着不办，造成工作延误的，由领导班子提出处理意见，公司领导研究同意后执行，并追究有关责任人的责任。相信，通过开展一系列考核工作，对队长的日常管理提出了更高的要求和规定，使其能够遵守公司的规章与制度，全面促进公司各项工作的深入开展，有效的调动队长的积极性、主动性、创造性，为公司的健康发展贡献自己的力量。
2020疫情期间，振邦天桥保安充分利用智慧安防服务平台，通过视频上传的方式，对每天发现的问题及时指出并记录在案，明令暗示，限期改正;每周召开视频会议，利用例会时间，综合讲评项目情况，对问题进行梳理分类，归口管理，责任到人，使各级管理人员时刻绷紧安全管理弦，做到未雨绸缪，防患未然。同时，采取明察暗访形式，不间断地对一线安保人员应知应会、业务技能、临勤等保安职责和考勤登记、环境卫生、仪容仪表等规章制度落实情况及装备管理和维护保养情况等进行检查抽查，见微知著，严查细抠，杜绝管理死角和盲区，始终保持正规的工作秩序。